中小地板企业老板对企业发展思路的影响

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2012-04-04 10:44:00 来源: 神州加盟网 有986人参与
  • 经营范围:地板
  • 门店数量:543家
  • 单店投资额:10~20
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由于媒体对高科技企业的追捧和过度关注,众多的地板中小企业老板越来越对高科技充满着追逐的热情。似乎一时之间,的中小企业都要去追赶“高科技”的时髦。

企业的目标是,不是追赶时髦。地板中小企业的老板应该清醒地认识到,技术创立,高科技产品确实代表了未来的发展方向,但从目前的情况看,却不是绝大部分地板中小企业的优势。当你引进的高科技,不能与企业自身的技术实力、人力资源、生产能力等基本的资源状况相吻合,那么就不能依此构建起你企业自身的核心竞争力,从而也就不能在激烈的市场竞争中取胜。地板中小企业许多新项目的失败,都是因为对自身状况和项目认识不足而导致的,失败是很惨痛的,不但浪费了资源,还有可能使你丧失了发展的机会,从而使企业一败涂地。

经常有这样一些地板中小企业老板,桌子上每天都堆满大堆的财务凭证等待审核。在他看来公司的每一分钱的开支,不经过他的签字是不可想象的事,因为公司的每一分钱都是他多少年辛苦打拼得来的,不能有一丝的马虎与随便。对费用的控制方面,可谓极尽所能地压缩、压缩、再压缩。

每年的销售工作会议,将来年的销售目标定的高高的,销售费用预算定的低低的。一些老板对下属声嘶力竭地呐喊,给你工资了就要给我干活。道理没有错,但认识是肤浅的。基本的工资待遇是员工的生活扶持,但要在市场上成为赢家,必需的市场投入是不能节省的。在市场投入上节省一分不该节省的钱,可能带来的是市场份额的大幅缩减。“管理是资源系统整合的艺术与技巧”,因此目标的达成需要必要的资源支持,否则目标职能成为空谈。

我们也经常听到一些中小企业老板自夸说,自己是整个企业的主心骨,离开他企业就不能正常运转。每当听到这样的言辞,我们都想提醒着那些地板中小企业的老板们,这是企业管理危险的信号。

在企业创业初期,可能那些事必躬亲的老板们尝到了直线型、扁平化管理的甜头。但随着企业规模的扩大,如果事无巨细老板都要事必躬亲,势必要累死在工作岗位上了。而且,老板不可能在各方面都是行家里手,万一决策失误,带来的可能是惨痛的失败。老板变成了“老牛”,只顾“埋头拉车”,那么谁来替你“抬头看路”?学会授权,从繁杂的事务中脱身出来,着眼于整体的战略发展,才是中企业老板们应该做的。

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乐巢
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