明确战略转型目标，地板转型三部曲

对于有眼光的企业家来说，机遇总是大于挑战，因为绝大多数人都不明白这个道理，即使少数人明白了，也未必会采取行动，所以真正采取行动的地板企业必将成为未来地板行业中的佼佼者。对于那些企业来说，不妨从以下几个方面入手实现转型。

如果企业在战略上明确了要从oem转型到odm，那就要在操作层面上去革新，因为所有的组织架构、人力资源和流程再造都是为战略服务的。这里就涉及如何把一个“加工制造工厂”变成“全职能的公司”，即企业要完善自己的价值链，形成市场营销-研发设计→生产加工→销售渠道→售后服务这5个大的体系，唯有这样才能实现跨越。

如何实现转型，摆在企业面前有三种方式：优先种方式是自力更生，这是艰苦、困难、费钱的一种方式，也是大家普遍采用的一种方式；第二种方式是借用其他odm供应商的能力，依靠国外的设计师事务所等机构来提供设计方案，虽然知识产权是人家的，但可以迅速改变同质化产品的局面，提高产品的附加值；第三种方式是雇用“洋打工”，如同体育界请“洋教练”一个道理，使那些有设计天赋的国外设计师为我所用。在这方面，北方的很多家具企业已经走出了一条成功的道路。他们雇用欧洲知名设计师进行原创设计，所有产品的知识产权都属于企业，这样既达到了国际优异水平的原创设计，又提高/增加了企业的可持续发展，还带动了企业自己的设计师队伍的提升，可谓一举三得。经过一段时间的实践，这些企业就会逐步具备研发设计能力。